在与下属进行绩效谈判时，以下是一些关键步骤和注意事项： 准备工作熟悉员工的职责、绩效指标和考核标准。准备员工的工作数据、绩效指标完成情况、简历和优缺点分析。提前通知员工，并安排一个安静、不受打扰的沟通环境。 沟通技巧建立积极、正向的沟通方式
