在与下属进行绩效谈判时，以下是一些关键步骤和注意事项： 准备工作熟悉员工的职责、绩效指标和考核标准。准备员工的工作数据、绩效指标完成情况、简历和优缺点分析。提前通知员工，并安排一个安静、不受打扰的沟通环境。 沟通技巧建立积极、正向的沟通方式
福利调节通常涉及以下几个方面：调整基本工资、岗位工资等。引入绩效奖金制度，将工作表现与奖金挂钩。提供灵活的工作时间和远程办公等福利。提供全面的医疗保险和意外险计划。提供健身活动、健康咨询和健康奖励计划。提高养老保险、医疗保险等福利。提供住房
公司辞职流程如下：试用期员工：提前3天以书面形式通知用人单位。正式员工：提前30天以书面形式通知用人单位。向部门领导提交书面辞职申请和《解除劳动合同申请》，并等待部门领导签署意见后报人力资源部。在决定辞职后，应保密，避免让同事知道辞职意向，
旷工的定性主要包括以下三个条件：员工在应当上班的时间内未出现，且没有按照公司的规定进行请假或未能获得批准而缺勤。员工缺勤时，没有合理的解释或证据证明其缺勤是正当的。员工在未获得公司同意的情况下擅自缺勤。根据以上条件，旷工通常被视为严重违反用
辞退员工需要遵循《中华人民共和国劳动合同法》的相关规定，以下是一些合法辞退员工的情形和程序：用人单位与劳动者协商一致，可以解除劳动合同。劳动者在试用期间被证明不符合录用条件。严重违反用人单位的规章制度。严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大
全勤通常指的是在规定的月份内，员工没有出现任何形式的缺勤、迟到、早退或旷工，并且完成了应尽的工作职责。具体来说，全勤可能包括以下几点：通常一个月有22到23个工作日，具体取决于每周的工作天数（如全职员工每周工作五天）。如果员工当月有请假（包
离职流程通常包括以下几个步骤：员工应至少提前3-5天向所在部门的组长或主管提出离职意向，并获取相应的离职单。员工需按照离职单上的指导填写相关信息，并在确认无误后提交给组长或主管。组长或主管将负责将离职申请提交给上级领导进行审批。一旦上级领导
当面临降职的沟通时，以下是一些关键步骤和注意事项，可以帮助您更有效地进行沟通：提前让员工知道即将发生的变化，以便他们有时间做出适当的调整。清楚地解释降职的原因，包括组织面临的困境和做出这一决定的需要。在整个沟通过程中，始终保持对员工价值和贡